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Manual
para el Directivo de Recursos
Humanos
Autodesarrollo
Presentamos
un grupo de artículos originales del Foro de Directivos®,
que debido a su interés reproducidos aquí y que puedes
obtenerlos en formato PDF desde estas paginas.
 Evaluación del desempeño
Este proceso implica medir de manera sistemática y periódico la eficacia con que cada empleado desempeña su tarea, lo que exige contar con las herramientas que permitan objetivar esta práctica.
Gestión por competencias
Esta tendencia aboga por aprovechar de manera integral las cualidades del personal para el desempeño de sus cometidos, a partir de factores como la motivación, la autoestima y los conocimientos.
Retribución
El sistema de retribuciones permite integrar los intereses de la empresa y de los trabajadores, a través de los salarios y otras recompensas como la satisfacción personal o los ascensos..
Adecuación de la persona al puesto de trabajo
Planificar los Recursos Humanos exige determinar las acciones necesarias para situar al número exacto de personal, con la calificación adecuada, en el momento y lugar idóneos.
Planes de carrera y sucesión
Resultan del conjunto de las rutas promociónales que un empleado puede seguir dentro de la estructura jerárquica de una organización si cumple ciertos requisitos.
El sistema de clasificación profesional vigente
Las categorías laborales establecidas tras la reforma laboral de 1994 permiten modificar las tareas del trabajador, siempre dentro de ciertos límites y por razones justificadas.
Plan de formación
La formación requiere un plan integral y permanente, gestionado desde un departamento formal y estructurado y concretado en una iniciativa anual.
Futuro de la formación: uso intensivo de las tecnologías
Las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones permiten a las empresas adaptarse a entornos cambiantes, pero también exigen la adaptación de los empleados.
Selección de personal
El acierto en la elección de las personas más adecuadas para cada puesto determina el éxito de una empresa, por lo que es necesario cumplir una serie de condiciones desde el reclutamiento hasta la contratación definitiva.
Aspectos legales de los Recursos Humanos
La naturaleza de los servicios prestados condiciona el tipo de contratación posible: laboral, mercantil o civil. Últimamente se está extendiendo la posibilidad de “externalizar” ciertos servicios que hasta ahora se cubrían con personal propio.
Opinión
Nueva polémica sobre las Fundaciones Públicas Sanitarias.
La ministra de Sanidad, Celia Villalobos, ha decidido no poner en marcha la transformación de
los
hospitales del Insalud en Fundaciones Públicas Sanitarias para no imponer esta nueva fórmula
de
gestión las comunidades autónomas pendientes de recibir las competencias sanitarias. Esta decisión ha
abierto de nuevo la discusión sobre la necesidad de dotar de autonomía de gestión a los centros sanitarios
y el modo con el que conseguirlo. El presidente de la Federación Española de Gestión Sanitaria, Juan
Rovirosa, reflexiona en este artículo sobre la nueva polémica.
Informes
La gestión de los recursos humanos en las organizaciones sanitarias públicas
Carlos Hermoso de Mena, abogado, gerente de Socecaser y profesor asociado de la Escuela Nacional de Salud (ENS), analiza cómo la gestión de los RRHH ha traspasado el ámbito de lo privado para llegar al sector público, en concreto, en el mundo de las organizaciones sanitarias.
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